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其他新聞
滾蛋Lemon
本書內容
介紹排行前20名最常食用的水果的故事與文化
營養成分與功效
食療價值
民間驗方
美味食譜
本書特點
與一般介紹水果的書不同
可讀性更強實用性更高
作者簡介
Marc J.J
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水果專家。擅長水果的食用療效與食譜研製。
創辦以天然蔬食進行身心排毒的療養中心。
譯者簡介
悅光工作室
匯集了各種生活上的“生活博士”。無論是料理、養生、美容、減肥…等等領域，悅光工作室都能帶給你全方位的生活知識。
換掉你的鱷魚腦袋
想要智勝競爭對手嗎？就學學如何發揮創見巧思吧！
「豐富思考模式」是幫你發揮創見巧思、讓你更有效思考的架構。許多公司以這套模式來為事業難題尋找新奇解答，許多人依賴這套模式解決迫切的個人問題。
在這兩種情況下，創見巧思都能改變人生。本書的目的是要教你豐富思考的程序，原則很簡單：把思維分成創意思考與審慎思考；鎖定問題；想出許多點子，努力達到「三分之三」；尋找意外的關聯。
這套模式包含六個環環相扣的步驟：
第一步：發生什麼事？
探索及真正了解挑戰。
第二步：何謂成果？
想像理想的結果及設定成功的標準。
第三步：問題是什麼？
找出真正的問題或契機。
第四步：提出解答。
列出許多可能的解決方案。
第五步：西區直立簾設計推薦研擬解決方案。
決定哪個方案最好，再加以改善。
第六步：配置資源。
規劃行動方案。
提姆．赫森一開始先說明我們的內心如何產生妨礙有效思考的障礙，他指出嚴重限制我們行為的思考習慣，從「心猿意馬」到「鱷魚腦袋」等等，然後再說明如何克服這些障礙。
豐富思考是讓你正視問題並把問題化為契機的態度，經過這個規律的腦力激盪過程，你就能得出具體的行動方案，還有時間表與截止時間。
書中有許多赫森原創的腦力激盪工具，可以幫你想出點子，加以組織與處理。例如，你可以使用五C找出最棒的點子：Cull（挑撿）、Cluster（匯集）、Combine（結合）、Clarify（釐清）、Choose（選擇）；也可以用POWER（肯定（Positives）、否定（Objections）、另解（What else?）、強化（Enhancements）、補救（Remedies））把初步概念轉變成扎實的解決方案。
要開創未來，必須先發揮想像，豐富思考正是幫你做到的方法。
本書特色
依循舊模式可能是思考的一大阻礙
我們的模式代表我們是什麼樣的人，我們對模式的喜愛就像我們對生活的喜愛一樣。畢竟，我們已經花了一輩子的時間養成這些模式，難過會那麼難改！但是如果我們真能改變模式，或許可以因此開啟許多種可能。
就好像心猿意馬與鱷魚腦袋的瞬間反應一樣，依循舊模式可能是思考的一大阻礙。在印度，養象人為了防止小象亂跑，把牠們的腳用鍊子綁在深深嵌入地底的木樁上。小象不管再怎麼用力，都還沒有足夠的力氣扯斷腳鍊或移動木樁。這麼做不僅徒勞無功，也會因為腳鍊緊拴著牠們的腳而感到不舒服，很快他們就不再嘗試了。等小象長大後，是用一段麻繩（比鍊子便宜與方便）把牠們拴在木樁上，木樁只往地下搥幾次而已。大象可以輕易拉斷麻繩，但是牠們不會這麼做。根深柢固的模式告訴他們，他們是不可能逃脫的。對大象來說，模式的效力已經比資料更強大。
本書的內容就是要教你如何控制心猿意馬，駕馭鱷魚腦袋，以及切斷大象的拴繩。
作者簡介
提姆．赫森
是思考X次方智慧資本公司（thinkx intellectual capital (www.thinkxic.com)）的創辦合夥人，該公司為全球企業提供豐富思考與創新方面的訓練、引導、與諮詢。赫森在創意教育協會（Creative Education Foundation）任教並擔任理事，也是無限引導者協會（Facilitators Without Borders）的創會董事。
譯者簡介
洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行，目前為專職譯者，譯著包括《eBay網路拍賣實作手冊》、《主管大變身》、《網路拍賣也要做行銷》。
中華職棒／富邦提保留名單還釋出球員 獅隊：不會這樣做
中職統一獅隊今年只有釋出1位球員，針對提出保留名單後，就沒有做任何「釋出」動作，對比富邦在保留名單提出後，還是釋出楊承駿，統一獅獅領隊蘇泰安表示：「我們不會這樣做。」
蘇泰安認為，先不管規章是否有明定「是否續約」，但對獅隊來說，一定要維護雙方合作優良默契，他認為，「提上去就是想繼續合作，除非合約談不攏。」
不過獅隊早在11月30日就已經確定名單，沒有任何修改，蘇泰安也認為富邦此舉動有點奇怪。
他說：「按照合約精神，我們會盡量跟保留名單內容吻合，這是在雙方合作上建立的基礎，也讓球員有心理準備，所以我們還是會按照這樣做法去做。」
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